nevrologija-krasnojarsk.ru

Владимир Моженков, автор книги «Ген директора»:

Человек подвержен неофобии ничуть не меньше волка. В нашей жизни полным-полном флажков, за пределы которых большинство представителей homo sapiens не выходят и всю жизнь мечутся в замкнутом жизненном пространстве. Просто флажки, которых мы боимся, выглядят несколько иначе. Точнее, они никак не выглядят. Они невидимы. Но от этого не менее страшны.

В книгах по саморазвитию описано множество способов достижения целей. Да и у каждого из нас всегда найдется парочка своих. Хотим поделиться кое-чем интересным на эту тему из книги «Ген директора». Интересным — потому что книга о менеджменте вдруг становится чем-то большим. Как говорит автор, каждый из нас менеджер, от домохозяйки до президента. И мир, который мы видим вокруг, создан совокупностью больших и малых управленческих решений. То есть вообще всех наших решений.

Все картинки — источник.

У большинства людей любая попытка выйти за окладную линию комфорта тут же вызывает стресс. Но, только преодолевая этот стресс, мы и можем развиваться. Более того, именно в момент такого преодоления человек и является в полной мере человеком. Двигайтесь к своей цели, не боясь нового, и помогайте другим идти к ней.

Как только увлекаешься и загоняешь человека в зону стресса, в его мозгу начинается химическая реакция, и происходит резкий выброс кортизола, который срабатывает как предохранитель от всего нового и неизвестного. Под его воздействием мозг отказывается думать, человек впадает в панический ступор и в этот момент не сильно отличается от волка, который предпочитает получить заряд картечи из охотничьего ружья, лишь бы не пересекать эту страшную и непонятную линию.

«На своем предприятии я старался расставлять как можно больше всевозможных „ловушек развития“. Как, например, помочь человеку преодолеть страх инициативы? Из-под палки инициативным стать никто не в состоянии. Зато можно ввести правило: хочешь получить отпуск летом — подай хотя бы одно предложение по оптимизации работы компании. Во-первых, это полезно для вас: в год вы получите сотни предложений, и даже если десятая часть будет внедрена, уже хорошо. А во-вторых, полезно для самих сотрудников. Мой опыт показывает, что со временем они преодолевают страх инициативы и приходят к тебе с предложениями не ради отпуска, а просто так».

Волка пугает вовсе не красный цвет флажка. Красный цвет нужен охотникам, чтобы лучше видеть окладную линию. Зверь не может преодолеть страх перед незнакомыми предметами. Инстинкт говорит ему: «Это что-то непонятное, а все непонятное опасно, поэтому ни шагу за эту линию!»

У большинства людей любая попытка выйти за окладную линию комфорта тут же вызывает стресс. Но, только преодолевая этот стресс, мы и можем развиваться. Более того, именно в момент такого преодоления человек и является в полной мере человеком. Только тут он и отличается от животного.

Неофобия в той или иной степени есть у каждого. Привычку к самопреодолению нужно воспитывать в людях аккуратно и поэтапно. Между зоной комфорта и зоной стресса есть очень узкая прослойка — зона роста, но только в ней и можно действовать, добиваясь поставленных целей.

Наш мозг так устроен, что любую новизну воспринимает как угрозу. Такой инстинкт воспитан на протяжении многих тысяч лет, которые наши предки провели в дикой природе. Мозг постоянно дает нам сигналы: не выходи за пределы знакомого мира, там что-то чужое, а раз чужое, значит, опасное.

А если ты руководишь не только собой, но и командой, то придется научиться прививать такие же навыки не только себе, но и другим людям. Нет, ни в коем случае нельзя выгонять своих сотрудников из зоны комфорта пинками.

Они невидимы. Но от этого не менее страшны.

По материалам книги «Ген директора».

Вспомните песню Высоцкого «Охота на волков»: волчата с рождения знают — «Нельзя за флажки!». То, что описал Владимир Семенович, на языке биологии называется «неофобия». Паническая боязнь всего нового.

Зона роста